Càpsules formatives per a emprenedors i autònoms: el valor d’emprendre, el valor de créixer!

Propuesta-de-valorEl departament d’Emprenedoria i Creixement Empresarial de la Cecot, en col·laboració amb Coemprèn, ha dissenyat unes càpsules formatives de curta durada i molt pràctiques que responen a les necessitats detectades i manifestades per les persones emprenedores i empresàries. Aquesta formació s’ha pensat amb l’objectiu de proporcionar eines i coneixements que ajudi a emprenedors i empresaris a generar noves idees, noves respostes als mercats als que s’adrecen, a aprofitar sinèrgies, aprofitar recursos, i en definida ajudar-los a millorar les seves capacitats empresarials i ser més competitius.

Amb aquesta finalitat us proposem 3 càpsules formatives subvencionades (gratuïtes pels assistents), a les que us podeu inscriure via formulari a l’enllaç que trobareu sota de cada proposta:

Divendres 27 de novembre i 11 de desembre

9:00-14:00h (10h)

Creem, connectem i col·laborem: formació dividida en dos sessions adreçada a persones emprenedores i empresaris amb nous projectes empresarials o volen fer créixer el que ja tenen, i a persones en atur o situació de transició professional, que tinguin o no definit el projecte empresarial i es plantegin la possibilitat d’emprendre.

Contingut: Sessió 1. Idear x crear i emprendre. Inspirar-se amb noves tendències de mercat, identificar capacitats i oportunitats de mercat, tastet de tècniques de creativitat per tal de redescobrir la proposta de valor que hem d’oferir (amb tècniques de design thinking).

Sessió 2: Connectem i col·laborem. Posem-nos en actitud COl·laborativa. Fem la roda del talent. Dinàmica d’ideació i generació de negocis conjunts. Formulari d’inscripció

Dimecres 2 de desembre

9:00-14:00h (5h)

Com analitzar i millorar el meu model de negoci amb el CANVAS: adreçat a persones emprenedores i empresaris en actiu per aprendre una metodologia d’avaluació per la creació de nous models o avaluació dels existents.

Contingut: Coneix el mètode CANVAS i utilitats (Segments de mercat, Proposta de valor, Canals, Relacions amb clients, Fonts d’ingressos, Recursos clau, Activitats clau, Associacions clau, Estructura de costos, Exemples de models de negoci tradicionals i innovadors.Formulari d’inscripció

Dilluns 14 de desembre

9:30-13:30h (4h)

Conèixer i controlar la situació econòmica i financera de la teva empresa: adreçat a persones emprenedores i empresàries amb projecte de nova creació o de creixement empresarial.

Contingut: Compte resultats i balanç de situació. Despeses fixes i variables. Punt d’equilibri. Pla tresoreria. Ajuts i bonificacions. Línies de finançament (préstecs, crèdits, business angels, etc.) Formulari d’inscripció

La participació a aquest programa és gratuïta però les places són limitades i les inscripcions estaran subjectes a validació per part de l’entitat organitzadora.

Lloc: les càpsules formatives s’impartiran a les instal·lacions de la Patronal Cecot, C/Sant Pau núm. 6 | 08221 Terrassa .

Per a més informació podeu trucar al telèfon 93 736 60 50 (Sra. Rosa Guerrero) o per e-mail: rosa.guerrero@cecot.org.

3 x 7 = 290 !

3 reptes x 7 tècniques creativitat = 290 idees! 

hdr

El passat dimarts 29 de setembre es va dur a terme el tercer Taller de Cocreativitat d’ Aracoop per a empreses d’economia social i cooperativa al Centre de Promoció empresarial de Sabadell.

L’objectiu del Taller de Cocreativitat era promoure la creativitat per innovar i crear nous projectes de forma col·laborativa, a través d’una metodologia pràctica i vivencial. Analitzar situacions reals i dificultats i reptes específics per cercar solucions concretes i efectives.

El Taller es va realitzar de forma intensiva durant tota la jornada. Hi van participar 19 persones d’empreses cooperatives i de l’economia social, amb l’acompanyament expert de Coemprèn.

La jornada es va iniciar visualitzant les tendències de futur, per inspirar els assistents. Després de fomentar la coneixença entre els participants, es van identificar les seves àrees d’interès, i detectar tant possibles oportunitats com problemes compartits.

Aprenent i experimentant 7 tècniques de creativitat, es van generar 7 reptes, dels que se’n va seleccionar 3, sobre els que es van generar 290 idees.

2015-08-17 3026 Al final de la jornada els participants havien après a identificar reptes de forma col·laborativa i a reflexionar sobre com encarar el procés d’innovació a les seves organitzacions. La jornada els va aportar eines senzilles, pràctiques i útils, tant per aplicar-les en reunions de treball com per implicar més i millor als seus col·laboradors interns i externs.

El fet de treballar reptes compartits de forma vivencial, aporta un aprenentatge real, de reflexió sobre els elements necessaris i adequats que calen per crear i col·laborar.

En acabar el dia, els participants van avaluar el Taller de Cocreativitat com a: innovador, experiencial, intens, pràctic i útil.  Van exposar algunes de les accions que els havia suggerit per innovar i millorar processos a la seva organització, que també incloïen fer agenda amb d’altres participants del propi taller, de cara a explorar futures col·laboracions.

Donant continuïtat a aquests tres Tallers de Cocreativitat de 2015, el proper dia 22 d’octubre es durà a terme el Taller Dissenyar i Prototipar per crear i solucionar” a Barcelona,  en base a dues metodologies innovadores:  Design Thinking i Lego® Serious PLay®.

Si teniu interès en aquest Taller, podeu veure’n la informació en aquest enllaç. Queden poques places. Les sol·licituds d’assistència s’atendran per ordre d’inscripció.

3r taller de Cocrear per innovar adreçat a empreses d’economia social i cooperativa a Sabadell.

sabadellEl proper 29 de setembre s’organitza en el marc del programa aracoop el 3r taller de Creativitat: “Cocrear per innovar” que serà impartit per Coemprèn.

  • Què trobareu? Un espai per conèixer i experimentar les noves tendències per a innovar de manera col·laborativa.
  • A qui va dirigit? A empreses d’economia social i cooperativa amb voluntat d’explorar noves maneres de produir per a construir un ecosistema empresarial més sostenible.
  • Quan? Dimarts 29 de setembre de 9 h a 20 h
  • On? Centre de Promoció Empresarial (c. Tres Creus, 236, 08203 Sabadell) 

Valor afegit de la jornada: l’assistència a algun dels tallers de creativitat aracoop serà la clau d’entrada per a una sessió de prototipatge en què es materialitzaran projectes que han sorgit d’aquests tallers de Creativitat.

Si en voleu més informació cliqueu al programa d’aquest 3r taller de Creativitat al Vallès

Us podeu inscriure gratuïtament en aquest enllaç

Cocreativitat al Palau Macaya amb Aracoop.

Barcelona-Palau-Macaya-001-2El proper dilluns 22 de juny farem el segon dels taller de Cocreativitat del programa aracoop,  amb l’objectiu de potenciar la capacitat de crear tan a nivell individual com de forma col·laborativa amb l’objectiu d’innovar.

El programa dinamitzat per Coemprèn potencia activitats vivencials combinades amb l’aprenentatge de coneixements de creativitat, innovació i col·laboració.

Ens inspirarem amb tendències de futur i noves oportunitats, així com a través de la coneixença mutua potenciareml treball conjunt tant per aprendre tècniques de creativitat com per aplicar-les a reptes d’interès mutu.

Si teniu interès en més informació, la teniu en aquest enllaç adjunt.

I si … fomentem i potenciem el talent emprenedor intern?

????????????????????????????????????????Últimament se sent a parlar força d’emprenedoria corporativa, de la figura de l’intraemprenedor… però que entenem per intraemprenedor/a? podríem definir-lo de moltes maneres però per fer-nos-ho fàcil, és una persona molt implicada amb l’empresa i/o organització que aporta valor, que emprèn projectes de forma molt autònoma, que aporta solucions normalment innovadores generant noves línies de negoci interessants i rendibles per a l’organització. Acostumen a ser persones crítiques, innovadores, sense por al fracàs, amb visió a llarg termini, amb una voluntat permanent d’aprendre, perseverants, amb capacitat de lideratge i proactius.
Segurament no els donem la importància que els hauríem de donar. En molts casos inclús precisament la seva excessiva proactivitat, pot arribar a distorsionar i no se sap com canalitzar aquesta energia positiva i per desgràcia, en alguns casos acaba amb desvinculacions d’un talent que podia haver estat clau pel futur de les companyies.
Les empreses necessiten un full de ruta seguir per fomentar i potenciar el talent emprenedor intern. A grans trets, els passos a seguir són:
1-Treballar els objectius de l’empresa respecte l’intraemprenedoria alineats amb l’estratègia de l’organització. Definir el model o models d’intraemprenedoria que es volen implementar i les motivacions.
2-Aflorar el talent emprenedor intern, en molts casos conegut però també l’ocult.
3-Preparar un pla de comunicació interna, per tal de transmetre els objectius i les accions que es volen emprendre per tal d’obtenir-ne els resultats esperats. És molt important que la comunicació sigui clara i transparent per aconseguir interès i participació .
4-Potenciar les persones intraemprenedores i equips facilitant-els-hi les eines i recursos necessaris, que poden ser diversos, des de formació, assessorament, mentoratge, finançament, …
5-Començar experimentant amb objectius realistes i assolibles a curt termini, si és possible. Poder avaluar els primers projectes treballats,permetrà adaptar i evolucionar el model a l’empresa i potenciar millor els futurs intraemprenedors que hi vulguin participar.
Es parla molt de fomentar el creixement de les empreses al nostre país ja que tenim empreses de dimensió massa reduïda, però el creixement orgànic tal i com l’hem entès és el que habitualment les empreses tenen més treballat.
Ens hem plantejat fomentar i potenciar el nostre talent intern? A vegades la resposta la tenim més aprop del que el dia a dia ens permet veure.

Què és primer l’ou o la gallina? hem de generar idees o detectar oportunitats?

Imatge  Amb el canvis tan accelerats que estem vivint està clar que hem d’innovar . Però com? Es comença a     donar força importància a la creativitat, a la generació de les noves idees i a l’emprenedoria. Però una   idea en si mateixa, quin valor té? És el mercat el que ens determinarà la seva vàlua.

La detecció d’una oportunitat no sempre ens permet innovar: habitualment cal generar noves idees       per treballar les oportunitats i convertir-les en solucions adequades per als clients i consumidors.

Per tant què és primer l’ou o la gallina? Generar idees o detectar oportunitats?

La innovació prové d’ambdues fonts però és més viable detectar oportunitats i treballar-les com a reptes, convertint-les com a focus creatiu per a la generació de noves idees.  Aquestes oportunitats,  les podem visualitzar en positiu i en negatiu ( amenaces),  de fet pot ser tan important i més rendible trobar una solució a un problema que crear quelcom de nou.

És important que les empreses, emprenedors i organitzacions estiguin amatents, observin molt i estiguin al dia de les tendències de l’entorn, de mercat i de consum, tan del seu sector com de tendències generals, siguin econòmiques, socials o nivell personal. D’aquesta observació i del treball del dia a dia en pot sorgir la detecció d’oportunitats que pot provocar innovacions incrementals o disruptives.

Aquestes oportunitats han d’estar alineades amb la visió de l’organització i és des d’aquí on iniciem el procés d’ideació, amb les tècniques de creativitat que puguem considerar més adients en cada cas, i de forma col·laborativa, tenint en compte els stakeholders que ens hi puguin aportar valor.

La premisa a seguir és:  idees en podem tenir moltes i la gran majoria les haurem de desestimar per manca de viabilitat del tipus que sigui, econòmica, legal, de mercat,.. .les oportunitats o amenaces les hem d’escoltar ben atents, les bones són poques i cal treballar-les, sinó ho fas tu ho farà un altre.