Innovem col·laborativament amb visió estratègica a Terrassa

El passat dimarts 23 de febrer aracoop va impartir el segon taller d’ Innovació Col·laborativa a Terrassa, en col·laboració i a la seu de l’Ajuntament de la ciutat.
L’objectiu del taller era aprendre i experimentar com generar i definir un projecte d’innovació en col·laboració interna o externa amb focus i impacte estratègic, a més de promoure l’establiment de relacions de confiança per identificar sinergies i impulsar projectes col·laboratius entre els participants o amb d’altres organitzacions.
La jornada es va iniciar inspirant els assistents donant-los a conèixer tendències de futur, amb exemples d’empreses i organitzacions que les tenen en compte i s’hi estan anticipant o adaptant.
El taller va combinar el binomi coneixement i interacció entre els participants, fomentant la coneixença mútua i detectant les possibles àrees d’interès per generar reptes compartits.
Els participants van aprendre a generar els reptes que els motivaven, que van ser dels àmbits següents, entre d’altres:
-Definició i creació del model de negoci col·laboratiu tant per testejar la usabilitat del producte o servei com l’experiència de clients i usuaris reals i validar-ne així la seva viabilitat.
-Creació i manteniment d’un ecosistema col·laboratiu sostenible
-Generació d’un producte amb marca pròpia
-Aliances per accedir i fidelitzar noves tipologies de clients
-Aliances per accedir a fonts de finançament
En l´àmbit de la col·laboració interna:
-generar la sistemàtica i mecanismes per compartir i de connexió entre intraemprenedors
-Crear i validar mecanismes de compensació amb les organitzacions que els promouen
-Visibilitzar i premiar la co-innovació
Amb tècniques de creativitat i de prototipatge basades en el design thinking i Lego® Serious Play® es van
prototipar algunes de les solucions, donant peu a seguir amb un treball més profund per tal d’innovar de forma col·laborativa.

Meetemprèn, 1era trobada de xarxes d’emprenedors

logo-meet-empren

El proper divendres 25 de novembre Co-emprèn dinamitzarà la primera trobada d’emprenedors Meet emprèn impulsada per la XET, la Xarxa d’emprenedors de Terrassa .En aquesta trobada hi participen les següents xarxes d’emprenedors per tal  de conèixer i compartir experiències:

-Xarxa de dones emprenedores de Corbera.

-Xarxa Onion de Sabadell.

-Xarxa emprèn empresa de la Selva

-El Centre- eix de negoci de Santa Coloma de Farners

-Xarxa de Dones emprenedores de Cornellà

-ADE Vallès

-ASODAME

-NEEC

-Empenta Granollers

La trobada es farà a l´EUNCET de 9 a 14. Més informació en aquest enllaç

“Detecció del model de negoci” en el programa “Acceleració en Òrbitra”

canvastecnocampusCo-emprèn impartirà el proper dimecres 28 de gener la sessió de “Detecció del model de negoci”  basat en la metodologia del Business Model Canvas en el programa Acceleració en Òrbitra impulsat per l’Ajuntament de Terrassa, la Cecot i la Cambra de Comerç. L’objectiu és facilitar eines de gestió útils i visuals per tal que  els empresaris defineixin el seu model de negoci per tal d’accelerar el ritme de creixement de la seva empresa. El programa s’adreça a 6 empreses, que mitjançant una convocatòria oberta han estat seleccionades com empreses innovadores i amb potencial de creixement.

Mercats i models de negoci al Tecnocampus

Mostrando la foto.JPG

El proper dimarts 20 de gener Co-emprèn impartirà una sessió de Mercats i Models de negoci. Aquesta sessió està emmarcada en l´itinerari avançat per a emprenedors del Tecnocampus de Mataró.

En la sessió els emprenedors treballaran en el seu propi model de negoci segons el Business Model CANVAS i els facilitarem eines per estudiar millor els mercats als que es volen dirigir.

Entrevista a RKB Ràdio Canal Barcelona a Co-emprèn.

El passat dimarts en la marc del programa “tu futuro y yo” de Ràdio Kanal Barcelona varem participar en una entrevista on ens varen preguntar sobre les possibilitats de la cooperació i l’emprenedoria entre empreses i emprenedors, així com alguns consells per a les persones que volen emprendre.

Si voleu escoltar l’entrevista íntegrament la trobareu en aquest enllaç.

I si … fomentem i potenciem el talent emprenedor intern?

????????????????????????????????????????Últimament se sent a parlar força d’emprenedoria corporativa, de la figura de l’intraemprenedor… però que entenem per intraemprenedor/a? podríem definir-lo de moltes maneres però per fer-nos-ho fàcil, és una persona molt implicada amb l’empresa i/o organització que aporta valor, que emprèn projectes de forma molt autònoma, que aporta solucions normalment innovadores generant noves línies de negoci interessants i rendibles per a l’organització. Acostumen a ser persones crítiques, innovadores, sense por al fracàs, amb visió a llarg termini, amb una voluntat permanent d’aprendre, perseverants, amb capacitat de lideratge i proactius.
Segurament no els donem la importància que els hauríem de donar. En molts casos inclús precisament la seva excessiva proactivitat, pot arribar a distorsionar i no se sap com canalitzar aquesta energia positiva i per desgràcia, en alguns casos acaba amb desvinculacions d’un talent que podia haver estat clau pel futur de les companyies.
Les empreses necessiten un full de ruta seguir per fomentar i potenciar el talent emprenedor intern. A grans trets, els passos a seguir són:
1-Treballar els objectius de l’empresa respecte l’intraemprenedoria alineats amb l’estratègia de l’organització. Definir el model o models d’intraemprenedoria que es volen implementar i les motivacions.
2-Aflorar el talent emprenedor intern, en molts casos conegut però també l’ocult.
3-Preparar un pla de comunicació interna, per tal de transmetre els objectius i les accions que es volen emprendre per tal d’obtenir-ne els resultats esperats. És molt important que la comunicació sigui clara i transparent per aconseguir interès i participació .
4-Potenciar les persones intraemprenedores i equips facilitant-els-hi les eines i recursos necessaris, que poden ser diversos, des de formació, assessorament, mentoratge, finançament, …
5-Començar experimentant amb objectius realistes i assolibles a curt termini, si és possible. Poder avaluar els primers projectes treballats,permetrà adaptar i evolucionar el model a l’empresa i potenciar millor els futurs intraemprenedors que hi vulguin participar.
Es parla molt de fomentar el creixement de les empreses al nostre país ja que tenim empreses de dimensió massa reduïda, però el creixement orgànic tal i com l’hem entès és el que habitualment les empreses tenen més treballat.
Ens hem plantejat fomentar i potenciar el nostre talent intern? A vegades la resposta la tenim més aprop del que el dia a dia ens permet veure.

Com analitzar el meu model de negoci amb el CANVAS a la Cecot

Ets emprenedor o empresari? Tens moltes idees que t’agradaria preavaluar d’una forma ràpida i senzilla?

Has de conèixer el mètode CANVAS.

Imatge

De forma senzilla, visual i pràctica permet avaluar models de negoci i contempla la col·laboració com a element indispensable des de l’inici a l´hora d’emprendre.

Els propers dies 9,11 i 16 de juny realitzarem un seminari per explicar-te´l i  que preavaluïs la teva idea de negoci, donar-te nocions dels estats comptables previsionals i com pots legalitzar el teu projecte empresarial.

Més detall del programa en aquest enllaç.