Aprendre a prototipar per evolucionar el teu model de negoci

ux-787980_1280El proper dilluns 30 de gener impartirem a Barcelona Activa una sessió on us ensenyarem a prototipar per validar i fer evolucionar el vostre model de negoci i ho posarem a la pràctica.

Si teniu interès en aprendre´n, teniu tota la informació sobre la sessió en aquest enllaç.

Ens veiem al parc industrial barcelona nord!

Meetemprèn, 1era trobada de xarxes d’emprenedors

logo-meet-empren

El proper divendres 25 de novembre Co-emprèn dinamitzarà la primera trobada d’emprenedors Meet emprèn impulsada per la XET, la Xarxa d’emprenedors de Terrassa .En aquesta trobada hi participen les següents xarxes d’emprenedors per tal  de conèixer i compartir experiències:

-Xarxa de dones emprenedores de Corbera.

-Xarxa Onion de Sabadell.

-Xarxa emprèn empresa de la Selva

-El Centre- eix de negoci de Santa Coloma de Farners

-Xarxa de Dones emprenedores de Cornellà

-ADE Vallès

-ASODAME

-NEEC

-Empenta Granollers

La trobada es farà a l´EUNCET de 9 a 14. Més informació en aquest enllaç

“Detecció del model de negoci” en el programa “Acceleració en Òrbitra”

canvastecnocampusCo-emprèn impartirà el proper dimecres 28 de gener la sessió de “Detecció del model de negoci”  basat en la metodologia del Business Model Canvas en el programa Acceleració en Òrbitra impulsat per l’Ajuntament de Terrassa, la Cecot i la Cambra de Comerç. L’objectiu és facilitar eines de gestió útils i visuals per tal que  els empresaris defineixin el seu model de negoci per tal d’accelerar el ritme de creixement de la seva empresa. El programa s’adreça a 6 empreses, que mitjançant una convocatòria oberta han estat seleccionades com empreses innovadores i amb potencial de creixement.

Entrevista a RKB Ràdio Canal Barcelona a Co-emprèn.

El passat dimarts en la marc del programa “tu futuro y yo” de Ràdio Kanal Barcelona varem participar en una entrevista on ens varen preguntar sobre les possibilitats de la cooperació i l’emprenedoria entre empreses i emprenedors, així com alguns consells per a les persones que volen emprendre.

Si voleu escoltar l’entrevista íntegrament la trobareu en aquest enllaç.

I si … fomentem i potenciem el talent emprenedor intern?

????????????????????????????????????????Últimament se sent a parlar força d’emprenedoria corporativa, de la figura de l’intraemprenedor… però que entenem per intraemprenedor/a? podríem definir-lo de moltes maneres però per fer-nos-ho fàcil, és una persona molt implicada amb l’empresa i/o organització que aporta valor, que emprèn projectes de forma molt autònoma, que aporta solucions normalment innovadores generant noves línies de negoci interessants i rendibles per a l’organització. Acostumen a ser persones crítiques, innovadores, sense por al fracàs, amb visió a llarg termini, amb una voluntat permanent d’aprendre, perseverants, amb capacitat de lideratge i proactius.
Segurament no els donem la importància que els hauríem de donar. En molts casos inclús precisament la seva excessiva proactivitat, pot arribar a distorsionar i no se sap com canalitzar aquesta energia positiva i per desgràcia, en alguns casos acaba amb desvinculacions d’un talent que podia haver estat clau pel futur de les companyies.
Les empreses necessiten un full de ruta seguir per fomentar i potenciar el talent emprenedor intern. A grans trets, els passos a seguir són:
1-Treballar els objectius de l’empresa respecte l’intraemprenedoria alineats amb l’estratègia de l’organització. Definir el model o models d’intraemprenedoria que es volen implementar i les motivacions.
2-Aflorar el talent emprenedor intern, en molts casos conegut però també l’ocult.
3-Preparar un pla de comunicació interna, per tal de transmetre els objectius i les accions que es volen emprendre per tal d’obtenir-ne els resultats esperats. És molt important que la comunicació sigui clara i transparent per aconseguir interès i participació .
4-Potenciar les persones intraemprenedores i equips facilitant-els-hi les eines i recursos necessaris, que poden ser diversos, des de formació, assessorament, mentoratge, finançament, …
5-Començar experimentant amb objectius realistes i assolibles a curt termini, si és possible. Poder avaluar els primers projectes treballats,permetrà adaptar i evolucionar el model a l’empresa i potenciar millor els futurs intraemprenedors que hi vulguin participar.
Es parla molt de fomentar el creixement de les empreses al nostre país ja que tenim empreses de dimensió massa reduïda, però el creixement orgànic tal i com l’hem entès és el que habitualment les empreses tenen més treballat.
Ens hem plantejat fomentar i potenciar el nostre talent intern? A vegades la resposta la tenim més aprop del que el dia a dia ens permet veure.

Co-innovar per competir

five-examples-of-co-creationLa innovació col·laborativa és un dels fenòmens que està emergint en la societat i en els negocis. La definiríem com el resultat d’un procés de diàleg, d’interacció, d’escolta i d’aliança entre diferents actors, en el quals les idees sorgeixen pel fet de col·laborar. En el món empresarial, empreses i emprenedors de sectors i activitats molt diferents decideixen compartir els seus coneixements i experiència per tal d’idear i millorar processos, productes i serveis.

Donar-li la importància que té a la Co-innovació, obre noves possibilitats de comprendre millor el rol que tenen les aliances  a l’ hora d’innovar i posa en focus en la cerca d’oportunitats d’innovació de la manera en que les organitzacions interactuen, conversen, s’alien i cooperen.

En moltes empreses co-innovar encara no és una realitat, hi ha certes reticències pel fet de pensar que hi tenen més a perdre mostrant-se que a guanyar; egos, pors i males experiències ho alimenten. Però és la fòrmula més senzilla, pràctica i efectiva per tal d’innovar en el futur. La diferència respecte a la innovació, tal i com l’ hem entès fins ara, és que els mercats són més complexos i la velocitat del canvi a l’empresa tradicional li costa de seguir-la i adaptar-s’hi. Crear nou valor requereix d’ habilitats que en la majoria de casos no estan a l’abast d’una única empresa ni disciplina. El management tal i com l’hem entès fins ara canvia i es torna col·laboratiu per ser competitiu. El que tots varem estudiar de l’avantatge competitiva, continua sent certa però no sols, amb aliances que ens aportin el valor, en base a les oportunitats que ens ofereix el mercat.

Fa anys que moltes empreses han començat a treballar col·laborativament per projectes innovadors, puntuals i complementaris com compartir coneixement, contactes, fer co-branding,.. al que no estem tan habituats és a treballar sinèrgies més “simbiòtiques” i on d’un dels nostres productes o serveis principals depengui d’una aliança amb d’altres. Però a partir d’ara per innovar de forma disruptiva o incremental haurem de tenir en compte la cooperació, això si definint i pactant els rols de cada empresa i/o organització en les diferents fases del procés. L’objectiu serà sorprendre al consumidor, escollint un camí diferent en el que el mercat generi la seva pròpia demanda i oferint-ho al mercat amb la única fòrmula infalible: la creativitat.