Mercats i models de negoci al Tecnocampus

Mostrando la foto.JPG

El proper dimarts 20 de gener Co-emprèn impartirà una sessió de Mercats i Models de negoci. Aquesta sessió està emmarcada en l´itinerari avançat per a emprenedors del Tecnocampus de Mataró.

En la sessió els emprenedors treballaran en el seu propi model de negoci segons el Business Model CANVAS i els facilitarem eines per estudiar millor els mercats als que es volen dirigir.

Entrevista a RKB Ràdio Canal Barcelona a Co-emprèn.

El passat dimarts en la marc del programa “tu futuro y yo” de Ràdio Kanal Barcelona varem participar en una entrevista on ens varen preguntar sobre les possibilitats de la cooperació i l’emprenedoria entre empreses i emprenedors, així com alguns consells per a les persones que volen emprendre.

Si voleu escoltar l’entrevista íntegrament la trobareu en aquest enllaç.

I si … fomentem i potenciem el talent emprenedor intern?

????????????????????????????????????????Últimament se sent a parlar força d’emprenedoria corporativa, de la figura de l’intraemprenedor… però que entenem per intraemprenedor/a? podríem definir-lo de moltes maneres però per fer-nos-ho fàcil, és una persona molt implicada amb l’empresa i/o organització que aporta valor, que emprèn projectes de forma molt autònoma, que aporta solucions normalment innovadores generant noves línies de negoci interessants i rendibles per a l’organització. Acostumen a ser persones crítiques, innovadores, sense por al fracàs, amb visió a llarg termini, amb una voluntat permanent d’aprendre, perseverants, amb capacitat de lideratge i proactius.
Segurament no els donem la importància que els hauríem de donar. En molts casos inclús precisament la seva excessiva proactivitat, pot arribar a distorsionar i no se sap com canalitzar aquesta energia positiva i per desgràcia, en alguns casos acaba amb desvinculacions d’un talent que podia haver estat clau pel futur de les companyies.
Les empreses necessiten un full de ruta seguir per fomentar i potenciar el talent emprenedor intern. A grans trets, els passos a seguir són:
1-Treballar els objectius de l’empresa respecte l’intraemprenedoria alineats amb l’estratègia de l’organització. Definir el model o models d’intraemprenedoria que es volen implementar i les motivacions.
2-Aflorar el talent emprenedor intern, en molts casos conegut però també l’ocult.
3-Preparar un pla de comunicació interna, per tal de transmetre els objectius i les accions que es volen emprendre per tal d’obtenir-ne els resultats esperats. És molt important que la comunicació sigui clara i transparent per aconseguir interès i participació .
4-Potenciar les persones intraemprenedores i equips facilitant-els-hi les eines i recursos necessaris, que poden ser diversos, des de formació, assessorament, mentoratge, finançament, …
5-Començar experimentant amb objectius realistes i assolibles a curt termini, si és possible. Poder avaluar els primers projectes treballats,permetrà adaptar i evolucionar el model a l’empresa i potenciar millor els futurs intraemprenedors que hi vulguin participar.
Es parla molt de fomentar el creixement de les empreses al nostre país ja que tenim empreses de dimensió massa reduïda, però el creixement orgànic tal i com l’hem entès és el que habitualment les empreses tenen més treballat.
Ens hem plantejat fomentar i potenciar el nostre talent intern? A vegades la resposta la tenim més aprop del que el dia a dia ens permet veure.

Conèixer les tendències, molt útil per detectar innovacions i noves oportunitats de negoci.

Imatge

 Les tendències de consum i en general el comportament del consumidor es regeix per  desitjos i necessitats humanes bàsiques, algunes ocultes. Per comprendre-les hem d’observar,  analitzar, investigar i connectar. Algunes d’elles són: l’auto superació, l’estatus social, divertir-se,  sentir-se segur, el sentiment d’identitat, ser rellevant, justícia, interactuar socialment, …

 Les tendències vénen  provocades pels canvis, per tant ens hem de preguntar; què és el que està  canviant al món o al nostre  voltant, per tal de solucionar problemes que puguin sorgir o necessitats  que vulguem satisfer.

Aquests canvis normalment es deuen a grans canvis que originen les macro tendències que poden  afectar a nivell global. Segons “10 Global Macro Trends for the Next Five Years”, on Euromonitor analitza les 10 macrotendèncie globals pels pròxims cinc anys, ja podem saber genèricament que haurem d’aprendre a viure amb la incertesa, el món serà més vell, més urbà i hi haurà més diferències entre rics i pobres. El clima canviarà, els aliments pujaran de preu i el poder econòmic es desplaçarà d’oest a est.

Ens hem de preguntar quines noves necessitats, desitjos i expectatives dels consumidors es creen pels canvis identificats. On i com solucionem els problemes o necessitats que provoca aquesta tendència? Aprendre o estar amatent a les noves tendències és interessant però sinó ho apliquem a una necessitat real, no en traurem el profit que voldríem.

És per això que us proposem ser curiosos, vincular el coneixement de les noves tendències , comprendre’n les seves necessitats més profundes i amb dinàmiques creatives col·laboratives i d’avaluació de models de negoci, per aplicar-les a generar una innovació o qui sap potser nous models de negoci.

Com analitzar el meu model de negoci amb el CANVAS a la Cecot

Ets emprenedor o empresari? Tens moltes idees que t’agradaria preavaluar d’una forma ràpida i senzilla?

Has de conèixer el mètode CANVAS.

Imatge

De forma senzilla, visual i pràctica permet avaluar models de negoci i contempla la col·laboració com a element indispensable des de l’inici a l´hora d’emprendre.

Els propers dies 9,11 i 16 de juny realitzarem un seminari per explicar-te´l i  que preavaluïs la teva idea de negoci, donar-te nocions dels estats comptables previsionals i com pots legalitzar el teu projecte empresarial.

Més detall del programa en aquest enllaç.

Cooperar. Per a què?

cooperationformiguesHi ha una dita que diu: si vols anar ràpid ves sol, si vols anar lluny ves acompanyat.

En sabem però d’anar acompanyats?  a nivell empresarial em refereixo? Segurament
no tant com ens agradaria, actuem amb sentit comú, tot i que a vegades és el menys comú dels sentits i establim acords amb determinats col·laboradors …

Però realment a l´hora de plantejar-nos un repte significatiu per la nostra empresa ens plantegem col·laborar i cooperar estratègicament amb d’altres empreses i professionals? Moltes vegades la resposta és no, perquè veiem en la pròpia relació amb els partners un problema. De sempre ens han dit que això de col·laborar no és fàcil, que som una societat individualista, que val més ser un petit amo que un gran mosso, de fet  referents populars  no ens en falten …

I avui amb els reptes que ens planteja la societat, ens ho podem permetre d’anar sols?  la resposta depèn evidentment de l’activitat que desenvolupem, de l’empresa que tinguem però genèricament la  resposta seria no. El món està canviant a ritme molt accelerat, internet ha facilitat la comunicació i relació de les persones a nivell global i el món de l’empresa n’és el seu viu reflex.

Les empreses, organitzacions i professionals han d’adaptar-s’hi i materialment no hi ha temps ni recursos per incorporar talent per fer front i resoldre tots els reptes que es plantegen. Quina és la fórmula més ràpida, eficient  per assolir aquests nous reptes? la col·laboració i cooperació entre professionals,empreses i organitzacions.

Els reptes que podem assumir cooperant són molts, ens cal definir-los,concretar-los i cercar els companys de viatge idonis per fer-hi front. Podem col·laborar i cooperar en primera instància per compartir coneixement, per innovar, per vendre a través dels canals d’una empresa que ja opera en un territori, per internacionalitzar-nos, per compartir despeses i serveis comuns,… I no pensem només en col·laborar entre professionals i empreses, també cal tenir en compte a les organitzacions públiques, universitats, centres de recerca, associacions,.. Es pot sumar el know how, expertise, contactes per assumir nous reptes que de ben segur ens permetran arribar més lluny.
La crisi que estem patint també ens deixarà coses positives, una n´és el fet de ser més eficients, oberts i que ens haurà fet caminar cap a una societat amb valors més CO, més col·laboratius en el que haurem après a compartir, connectar,col·laborar i cooperar, com a ciutadans i com a empreses.

Neix estratègia creativa 3

Estratègia Creativa 3 és la suma de 3 empreses: co-empren, creat360 i webs Catalunya

Avui, en la situació econòmica i de canvi que ens ha tocat viure i en l’entorn actual fonamentat en la implementació de les noves tecnologies i la comunicació, és més necessari que mai aprofitar les oportunitat de les estratègies CO, cooperar, col·laborar, compartir, i un exemple que això és possible és la proposta que presenten 3 empreses terrassenques anomenada “Estratègia Creativa 3”.

El seu objectiu és oferir estratègies creatives per millorar el creixement i les oportunitats de negoci de persones, empreses i institucions.

Els principals reptes de les empreses són vendre més, reduir costos i fidelitzar els seus clients. Des d’aquest grup d’empreses s’ofereixen solucions innovadores, basades en la col·laboració empresarial, l’incentivació del talent i l’accés a noves oportunitats.

La Teia Guix, directora de Co-empren, especialitzada en cooperació i col·laboració empresarial creativa y emprenedoria, afirma que “avui la cooperació és una eina estratègica per assolir reptes que individualment les empreses no es podrien ni plantejar. Manca coneixement i hàbits de les possibilitats reals de com cooperar eficientment”.

Segons en Santi Rius, director de Creat360, com especialista en el món del networking i la creativitat, i com assessor de màrqueting digital, “el nostre enfocament està clarament dirigit a la estratègia i la gestió, per tal d’aportar solucions creatives que ajudin a les empreses a créixer i diversificar els seus mercats, mitjançant l’ús de les eines 2.0 o l’internacionalització”.

Finalment, l’Otger Espinet director de Webs Catalunya, indica que “fer webs, accions de màrqueting per internet, xarxes socials, etc. són serveis que avui tothom pot trobar, però adaptar aquestes accions a les necessitats reals dels clients d’una forma creativa, és el que demana el mercat”.

El seu lema és “Sumar per multiplicar”.

Ens podeu trobar al carrer Font Vella, 61 – Terrassa

www.estrategiacreativa3.com